Simon Gerovich cho rằng việc chấp nhận Bitcoin cần những đội ngũ quản lý táo bạo

CEO Metaplanet Simon Gerovich chia sẻ một sự thật về việc doanh nghiệp áp dụng Bitcoin. Ông nói: “Khoảng cách giữa các công ty nắm giữ Bitcoin và những công ty không nắm giữ không nằm ở niềm tin vào tài sản này.” Theo ông, với phần lớn doanh nghiệp, Bitcoin đơn giản là chưa bao giờ được đưa ra bàn thảo. Nó không được tranh luận trong phòng họp hội đồng quản trị, cũng không bị bác bỏ sau khi phân tích, mà bị bỏ qua hoàn toàn.

The gap between companies holding Bitcoin and those that don’t isn’t about conviction in the asset. For most companies, Bitcoin is not even a conversation. Not debated and rejected, just never discussed. The few management teams that seriously consider it have already crossed a…

— Simon Gerovich (@gerovich) January 17, 2026

Gerovich cho biết, số ít đội ngũ quản lý thực sự coi trọng Bitcoin đều phải vượt qua một lằn ranh đầy thách thức. Họ chấp nhận rằng thị trường có thể hiểu sai họ trong nhiều năm, trong khi họ kiên trì thực hiện một kế hoạch dài hạn. Theo ông, tư duy này rất hiếm. Đó là lý do hiện nay chỉ có một số ít công ty trên toàn cầu xây dựng kho dự trữ Bitcoin. Metaplanet là một trong số đó.

Chiến lược Bitcoin táo bạo của Metaplanet

Metaplanet đã trở thành công ty đại chúng nắm giữ Bitcoin lớn nhất châu Á. Tính đến đầu năm 2026, công ty đang sở hữu khoảng 35.102 BTC. Điều này đưa Metaplanet vào nhóm những doanh nghiệp nắm giữ Bitcoin lớn nhất thế giới. Cuối năm 2025, Metaplanet từng gây chú ý khi mua hơn 4.200 BTC trong một giao dịch duy nhất, trị giá khoảng 451 triệu USD. Công ty liên tục tích lũy Bitcoin một cách đều đặn và công khai, ngay cả trong những giai đoạn thị trường yếu và tâm lý tiêu cực.

Simon Gerovich đã nhiều lần nhấn mạnh mục tiêu dài hạn của công ty. Metaplanet muốn nắm giữ khoảng 100.000 BTC vào cuối năm 2026. Đến năm 2027, mục tiêu là lên tới 210.000 BTC, tương đương gần 1% tổng nguồn cung Bitcoin. Đây không phải là một giao dịch ngắn hạn, mà là chiến lược ở cấp độ toàn doanh nghiệp.

Vì sao hầu hết doanh nghiệp thậm chí không bàn về Bitcoin

Theo Simon Gerovich, rào cản lớn nhất không phải là nỗi sợ, mà là quán tính. Phần lớn doanh nghiệp vẫn đi theo những “kịch bản” cũ, tập trung vào mua lại cổ phiếu, cổ tức và quản lý tiền mặt theo cách truyền thống. Bitcoin không nằm trong lối tư duy quen thuộc đó, nên nó không bao giờ xuất hiện trong các cuộc thảo luận.

Với nhiều đội ngũ quản lý, chỉ riêng việc đề xuất Bitcoin đã bị xem là rủi ro. Hội đồng quản trị lo ngại các tiêu đề báo chí. Lãnh đạo điều hành sợ bị quy trách nhiệm nếu giá giảm. Nhà đầu tư đặt câu hỏi về mức độ biến động. Chỉ một số rất ít lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận nhiều năm bị chỉ trích và nghi ngờ, trong khi vẫn kiên định với tầm nhìn dài hạn. Theo Gerovich, đó mới là phép thử thực sự.

Đi theo con đường của những người tiên phong đầu tiên

Metaplanet đang đi theo con đường từng được MicroStrategy tại Mỹ mở ra. Khi MicroStrategy bắt đầu mua Bitcoin vào năm 2020, nhiều nhà đầu tư đã chế giễu quyết định này. Ngày nay, công ty được xem là một người tiên phong, và cổ phiếu của họ đã mang lại mức lợi nhuận rất lớn theo thời gian.

Gerovich tin rằng Bitcoin là hàng rào phòng vệ dài hạn trước sự mất giá tiền tệ và gánh nặng nợ toàn cầu ngày càng tăng. Ông cũng xem Bitcoin như một dạng “vốn kỹ thuật số” có thể củng cố bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp trong nhiều thập kỷ. Metaplanet thậm chí còn tạo thêm thu nhập từ các chiến lược liên quan đến Bitcoin mà không cần bán đi lượng nắm giữ cốt lõi. Điều này cho thấy Bitcoin vừa có thể là tài sản dự trữ, vừa là một công cụ tài chính.

Một nhóm nhỏ dẫn dắt sự thay đổi lớn

Hiện tại, chỉ có một số ít công ty trên thế giới đủ can đảm để xây dựng kho dự trữ Bitcoin. Nhưng điều đó có thể sẽ thay đổi. Khi khung pháp lý trở nên rõ ràng hơn và ngày càng có nhiều câu chuyện thành công, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp có thể cuối cùng sẽ bắt đầu nói về Bitcoin. Khi đó, những người áp dụng sớm như Metaplanet có thể được nhìn nhận như những nhà tiên phong có tầm nhìn.

Với Simon Gerovich, thông điệp vẫn rất rõ ràng. Đổi mới thực sự đòi hỏi lòng dũng cảm. Và đôi khi, người dẫn đầu phải sẵn sàng chấp nhận việc bị hiểu lầm, trước khi thế giới chứng minh họ đã đúng.