Simon Gerovich sier at Bitcoin-adopsjon krever modige lederteam

Administrerende direktør i Metaplanet, Simon Gerovich, delte en realitet om bedriftsadopsjon av Bitcoin. Han sa: «Gapet mellom selskaper som holder Bitcoin og de som ikke gjør det, handler ikke om overbevisning om aktivumet.» Han la til at Bitcoin for de fleste selskaper rett og slett aldri blir diskutert. Det tas ikke opp i styrerom, det forkastes ikke etter analyse, men blir ignorert.

The gap between companies holding Bitcoin and those that don’t isn’t about conviction in the asset. For most companies, Bitcoin is not even a conversation. Not debated and rejected, just never discussed. The few management teams that seriously consider it have already crossed a…

— Simon Gerovich (@gerovich) January 17, 2026

Gerovich sier at de få lederteamene som faktisk tar Bitcoin seriøst, krysser en krevende grense. De aksepterer at markedene kan misforstå dem i årevis mens de gjennomfører en langsiktig plan. Ifølge ham er dette tankesettet sjeldent. Det er derfor bare en håndfull selskaper globalt bygger Bitcoin-treasuryer i dag. Metaplanet er ett av dem.

Metaplanets dristige Bitcoin-strategi

Metaplanet har blitt Asias største børsnoterte selskap målt i Bitcoin-beholdning. Tidlig i 2026 eide selskapet rundt 35 102 BTC. Det gjør det til en av de største bedriftsaktørene i verden. Sent i 2025 vakte Metaplanet oppsikt etter å ha kjøpt mer enn 4 200 BTC i én enkelt transaksjon verdt rundt 451 millioner dollar. Selskapet har bygget opp Bitcoin-beholdningen jevnt og åpent, også i perioder der markedet var svakt og stemningen negativ.

Simon Gerovich har vært tydelig på selskapets langsiktige mål. Metaplanet ønsker å eie rundt 100 000 BTC innen utgangen av 2026. Innen 2027 er ambisjonen å nå så mye som 210 000 BTC. Det vil tilsvare nær 1 % av den totale Bitcoin-tilførselen. Dette er ikke en kortsiktig handel, men en helhetlig selskapsstrategi.

Hvorfor de fleste selskaper aldri engang snakker om Bitcoin

Simon Gerovich mener den største barrieren ikke er frykt, men treghet. De fleste selskaper følger gamle oppskrifter og fokuserer på tilbakekjøp av aksjer, utbytte og tradisjonell kontantforvaltning. Bitcoin passer ikke inn i deres vante tankesett. Dermed blir det aldri en del av samtalen.

For lederteam kan det føles risikabelt bare å foreslå Bitcoin. Styrene frykter overskrifter. Toppledere er redde for å få skylden dersom prisen faller. Investorer stiller spørsmål ved volatiliteten, og bare noen få ledere er villige til å tåle år med kritikk og tvil samtidig som de holder fast ved en langsiktig visjon. Det er den virkelige testen, ifølge Gerovich.

Å følge sporet til de tidlige pionerene

Metaplanet følger en vei som først ble kjent gjennom MicroStrategy i USA. Da MicroStrategy begynte å kjøpe Bitcoin i 2020, gjorde mange investorer narr av beslutningen. I dag regnes selskapet som en pioner, og aksjen har levert betydelige avkastninger over tid.

Gerovich ser på Bitcoin som en langsiktig sikring mot valutautvanning og økende global gjeld. Han betrakter det også som digital kapital som kan styrke selskapsbalanser i flere tiår. Metaplanet har til og med skapt ekstra inntekter gjennom Bitcoin-relaterte strategier uten å selge sine kjernebeholdninger. Det viser at Bitcoin kan fungere både som reserveaktivum og som et finansielt verktøy.

En liten gruppe som leder et stort skifte

I dag er det bare et fåtall selskaper globalt som er modige nok til å bygge Bitcoin-treasuryer. Men det kan endre seg. Etter hvert som regelverket blir tydeligere og flere suksesshistorier dukker opp, kan flere toppledere endelig begynne å snakke om Bitcoin. Når det skjer, kan tidlige brukere som Metaplanet bli sett på som visjonære. For Simon Gerovich er budskapet enkelt. Ekte innovasjon krever mot. Noen ganger må en leder være villig til å bli misforstått før verden gir dem rett.