Simon Gerovich: l’adozione di Bitcoin richiede team dirigenziali audaci

Il CEO di Metaplanet, Simon Gerovich, ha condiviso una verità sull’adozione aziendale di Bitcoin. Ha dichiarato: “Il divario tra le aziende che detengono Bitcoin e quelle che non lo fanno non dipende dalla convinzione nell’asset”. Ha aggiunto che, per la maggior parte delle aziende, Bitcoin semplicemente non viene mai discusso. Non se ne dibatte nei consigli di amministrazione, non viene respinto dopo un’analisi, viene ignorato.

The gap between companies holding Bitcoin and those that don’t isn’t about conviction in the asset. For most companies, Bitcoin is not even a conversation. Not debated and rejected, just never discussed. The few management teams that seriously consider it have already crossed a…

— Simon Gerovich (@gerovich) January 17, 2026

Gerovich ha spiegato che i pochi team dirigenziali che prendono Bitcoin sul serio attraversano una linea difficile. Accettano che i mercati possano fraintenderli per anni mentre portano avanti un piano a lungo termine. Ha sottolineato che questo tipo di mentalità è rara. Per questo motivo, oggi solo un piccolo numero di aziende nel mondo sta costruendo tesorerie in Bitcoin. Metaplanet è una di queste.

La strategia audace di Bitcoin di Metaplanet

Metaplanet è diventata la maggiore azienda pubblica asiatica detentrice di Bitcoin. All’inizio del 2026, la società possiede circa 35.102 BTC, il che la colloca tra i maggiori detentori aziendali al mondo. A fine 2025, Metaplanet è finita sui giornali dopo aver acquistato più di 4.200 BTC in un’unica operazione per un valore di circa 451 milioni di USD. L’azienda ha continuato ad aggiungere Bitcoin in modo costante e trasparente, anche in periodi di mercato debole e sentiment negativo.

Simon Gerovich è stato chiaro sull’obiettivo a lungo termine dell’azienda. Metaplanet vuole detenere circa 100.000 BTC entro la fine del 2026. Per il 2027, punta a raggiungere fino a 210.000 BTC, pari a quasi l’1% dell’intera offerta di Bitcoin. Non si tratta di un’operazione a breve termine, ma di una strategia aziendale completa.

Perché la maggior parte delle aziende non parla nemmeno di Bitcoin

Gerovich ritiene che la barriera principale non sia la paura, ma l’inerzia. La maggior parte delle aziende segue vecchi schemi, concentrandosi su riacquisti di azioni, dividendi e gestione tradizionale della liquidità. Bitcoin non rientra nel loro modo di pensare, quindi non entra mai nella conversazione.

Per i team dirigenziali, anche solo suggerire Bitcoin può sembrare rischioso. I consigli di amministrazione temono i titoli dei giornali. I dirigenti temono di essere incolpati se il prezzo scende. Gli investitori mettono in dubbio la volatilità e solo pochi leader sono disposti ad accettare anni di critiche e dubbi mantenendo una visione a lungo termine. Questa, secondo Gerovich, è la vera prova.

Seguendo la strada dei pionieri

Metaplanet segue una strada resa famosa negli Stati Uniti da MicroStrategy. Quando MicroStrategy iniziò a comprare Bitcoin nel 2020, molti investitori presero in giro la mossa. Oggi, l’azienda è considerata un pioniere e le sue azioni hanno generato rendimenti enormi nel tempo.

Gerovich ritiene che Bitcoin sia una copertura a lungo termine contro la svalutazione delle valute e l’aumento del debito globale. Lo considera anche capitale digitale capace di rafforzare i bilanci aziendali per decenni. Metaplanet ha persino generato reddito extra attraverso strategie legate a Bitcoin senza vendere le sue principali partecipazioni. Questo dimostra che Bitcoin può essere sia un asset di riserva sia uno strumento finanziario.

Un piccolo gruppo che guida un grande cambiamento

Attualmente, solo un pugno di aziende nel mondo ha il coraggio di costruire tesorerie in Bitcoin. Ma questo potrebbe cambiare. Con regolamentazioni più chiare e nuovi casi di successo, più dirigenti potrebbero finalmente iniziare la conversazione su Bitcoin. Quando ciò accadrà, i primi adottanti come Metaplanet potrebbero essere visti come visionari. Per Simon Gerovich, il messaggio rimane semplice: la vera innovazione richiede coraggio; a volte, il leader deve accettare di essere frainteso prima che il mondo gli dia ragione.