Simon Gerovich affirme que l’adoption de Bitcoin exige des équipes dirigeantes audacieuses

Simon Gerovich, directeur général de Metaplanet, a partagé une réalité sur l’adoption de Bitcoin par les entreprises. Il a déclaré : « L’écart entre les entreprises qui détiennent du Bitcoin et celles qui n’en détiennent pas ne tient pas à leur conviction vis-à-vis de l’actif. » Il a ajouté que, pour la plupart des sociétés, Bitcoin n’est tout simplement jamais abordé. Il n’est ni débattu en conseil d’administration, ni rejeté après analyse, mais ignoré.

The gap between companies holding Bitcoin and those that don’t isn’t about conviction in the asset. For most companies, Bitcoin is not even a conversation. Not debated and rejected, just never discussed. The few management teams that seriously consider it have already crossed a…

— Simon Gerovich (@gerovich) January 17, 2026

Gerovich explique que les quelques équipes dirigeantes qui prennent Bitcoin au sérieux franchissent une ligne difficile. Elles acceptent que les marchés puissent les mal comprendre pendant des années, le temps de déployer une stratégie de long terme. Selon lui, cet état d’esprit est rare. C’est pour cette raison que seules quelques entreprises dans le monde construisent aujourd’hui des trésoreries en Bitcoin. Metaplanet fait partie de ce petit groupe.

La stratégie Bitcoin audacieuse de Metaplanet

Metaplanet est devenue la plus grande entreprise cotée d’Asie détentrice de Bitcoin. Début 2026, la société détenait environ 35 102 BTC, ce qui en fait l’un des plus importants détenteurs корпоративatifs au monde. Fin 2025, Metaplanet a fait les gros titres après avoir acheté plus de 4 200 BTC en une seule opération, pour un montant d’environ 451 millions de dollars. L’entreprise a continué d’accumuler du Bitcoin de manière régulière et transparente, y compris lorsque le marché était faible et que le sentiment était négatif.

Simon Gerovich a été clair sur l’objectif à long terme de l’entreprise. Metaplanet souhaite détenir environ 100 000 BTC d’ici la fin de 2026. D’ici 2027, elle vise jusqu’à 210 000 BTC, soit près de 1 % de l’offre totale de Bitcoin. Il ne s’agit pas d’une opération de court terme, mais d’une stratégie d’entreprise à part entière.

Pourquoi la plupart des entreprises ne parlent même jamais de Bitcoin

Simon Gerovich estime que le principal obstacle n’est pas la peur, mais l’inertie. La majorité des entreprises suivent des schémas anciens, en se concentrant sur les rachats d’actions, les dividendes et la gestion de trésorerie traditionnelle. Bitcoin ne s’inscrit pas dans leur cadre de réflexion habituel. Il n’entre donc jamais dans la discussion.

Pour les équipes dirigeantes, le simple fait de suggérer Bitcoin peut sembler risqué. Les conseils d’administration redoutent les titres de presse. Les dirigeants craignent d’être tenus pour responsables en cas de baisse du prix. Les investisseurs s’interrogent sur la volatilité, et seuls quelques leaders acceptent des années de critiques et de doutes tout en restant fidèles à une vision de long terme. C’est là, selon Gerovich, le véritable test.

Suivre la voie des pionniers

Metaplanet suit un chemin rendu célèbre aux États-Unis par MicroStrategy. Lorsque MicroStrategy a commencé à acheter du Bitcoin en 2020, de nombreux investisseurs se sont moqués de cette décision. Aujourd’hui, l’entreprise est perçue comme un pionnier et son action a généré des rendements considérables sur la durée.

Gerovich considère Bitcoin comme une couverture de long terme contre la dépréciation des monnaies et l’augmentation de la dette mondiale. Il le voit également comme un capital numérique capable de renforcer les bilans des entreprises pendant des décennies. Metaplanet a même généré des revenus supplémentaires grâce à des stratégies liées à Bitcoin, sans vendre ses avoirs principaux. Cela montre que Bitcoin peut être à la fois un actif de réserve et un outil financier.

Un petit groupe à l’origine d’un grand changement

À l’heure actuelle, seules quelques entreprises dans le monde ont le courage de constituer des trésoreries en Bitcoin. Mais cela pourrait évoluer. À mesure que les réglementations se clarifient et que les exemples de réussite se multiplient, davantage de dirigeants pourraient enfin ouvrir le débat sur Bitcoin. Le moment venu, les premiers adoptants comme Metaplanet pourraient être vus comme des visionnaires. Pour Simon Gerovich, le message reste simple. L’innovation réelle exige du courage ; parfois, un dirigeant doit accepter d’être incompris avant que le monde ne lui donne raison.