Lindt exporte ses lapins en chocolat aux États-Unis pour éviter les droits de douane

L’approvisionnement nord-américain de Lindt & Sprüngli demeure sous une gestion prudente. Toutefois, la société adopte des mesures fermes aux États-Unis. Il est possible d’envisager une augmentation de la production dans son usine de Stratham, au New Hampshire. Elle sera expressément conçue pour des lapins de Pâques en chocolat doré et d’autres figurines creuses en chocolat. Le projet envisage un investissement d’approximativement 10 millions de dollars américains pour l’implantation de nouvelles lignes de production et l’augmentation de la capacité. Le but est de fabriquer ces lapins en chocolat sur place. Ceci permettra d’éviter les taxes douanières américaines de 15 % sur les importations en provenance de l’UE et de se prémunir contre d’éventuelles mesures de représailles commerciales. Cela permettra également à Lindt de réagir plus rapidement aux pics saisonniers, notamment autour de Pâques. De plus, cela réduira la dépendance au transport maritime transatlantique, devenu de plus en plus coûteux et incertain en raison des droits de douane en vigueur.

L’approvisionnement du Canada est maintenu grâce au pré-stockage

Au Canada, la situation est toujours en attente. Lindt n’a pas encore pris d’engagement ferme de déplacer définitivement sa production canadienne de son usine de Boston vers ses usines en Europe. Dans le but de garantir une transition en douceur si un passage à un approvisionnement uniquement européen s’avère nécessaire, la société veille à garder ses dépôts canadiens bien fournis en chocolat produit aux États-Unis. Cette pré-stockation représente une option de réserve astucieuse. Il assure la continuité de la disponibilité des lapins en chocolat et d’autres produits suisses en chocolat, malgré l’instauration de tarifs douaniers américains de 39% sur les importations suisses. La stratégie de Lindt ici concilie flexibilité opérationnelle et gestion des risques. Elle donnera à l’entreprise le temps d’évaluer si une approche hybride combinant approvisionnement américain et européen est plus judicieuse une fois que le contexte post-tarif du 1er août sera plus clair.

Des plans de production à long terme de lapins en chocolat sont en cours

Le programme de production de lapins aux États-Unis fait partie d’une évaluation pluriannuelle plus étendue des capacités de production à l’échelle nationale. Au-delà des chiffres saisonniers vides, cela pourrait finalement appuyer d’autres lignes de produits. Ces chocolats suisses englobent les produits Ghirardelli et consolident les activités en Amérique du Nord. L’installation et l’organisation des nouveaux équipements continueront jusqu’à la fin de l’année 2025. La production à titre d’essai est planifiée pour commencer au début de 2026. En fabriquant des articles de luxe tels que les lapins en chocolat de Pâques aux États-Unis, Lindt réussit à échapper aux coûts tarifaires immédiats. Cela donne aussi à l’entreprise une plus grande souplesse dans la conduite de ses opérations. Une production plus proche des marchés clés permet de réagir plus rapidement aux variations de la demande. Cela permettra de gérer plus facilement les retards d’expédition et de s’adapter aux nouvelles règles commerciales. Dans un marché mondial de plus en plus imprévisible, cette agilité devient essentielle.

Un guide pour les autres entreprises confrontées aux tarifs douaniers

L’examen des démarches conjointes de Lindt met en lumière une stratégie soigneusement pensée pour gérer les tensions commerciales. L’approvisionnement des entrepôts canadiens, l’examen du déplacement de la production canadienne vers l’Europe, ainsi que le financement de la fabrication de lapins en chocolat aux États-Unis sont tous des éléments d’une stratégie explicite et basée sur les données. Pour maintenir ses bénéfices, conserver une marque solide et assurer la disponibilité continue de son chocolat suisse et de ses lapins en chocolat en Amérique du Nord, Lindt est en train de réorganiser sa chaîne d’approvisionnement. Une fourniture constante canadienne et une augmentation de la production américaine se complètent l’une l’autre.

Certains chocolatiers ou entreprises pourraient choisir de localiser une partie de leur production près des marchés clés, de maintenir des inventaires supplémentaires ou d’établir des chaînes d’approvisionnement qui peuvent être facilement déplacées d’une région à l’autre. Avoir des alternatives et une planification appropriée permet d’épargner des augmentations significatives de dépenses et d’assurer la disponibilité des produits sur les étagères, même en cas de changements dans les règles commerciales. Ils pourraient considérer la possibilité de délocaliser une portion de leur production vers des marchés cruciaux. Cela leur donnerait la possibilité de maintenir des inventaires supplémentaires ou d’établir des chaînes d’approvisionnement adaptables qui facilitent les déplacements entre différentes régions. à l’autre. Des options prêtes à l’emploi leur permettraient d’éviter de fortes hausses de coûts et de maintenir les produits en rayon, même en cas de modification des règles commerciales.