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Andrew Webley détaille la feuille de route de la trésorerie Bitcoin de SWC pour 2026

Par

Shweta Chakrawarty

Shweta Chakrawarty

Andrew Webley a présenté la stratégie de Smarter Web Company pour 2026, en mettant l'accent sur la flexibilité et la conviction à long terme dans le Bitcoin en tant que capital numérique.

Andrew Webley détaille la feuille de route de la trésorerie Bitcoin de SWC pour 2026

À retenir

Résumé généré par l'IA, examiné par la rédaction.

  • SWC, la plus grande société de trésorerie Bitcoin cotée en bourse au Royaume-Uni, considère la volatilité comme une opportunité pour les opérateurs disciplinés et à long terme.

  • Le PDG Andrew Webley élargit le modèle de trésorerie au-delà des actions, envisageant potentiellement le recours à la dette ou aux actions privilégiées pour acquérir davantage de bitcoins.

  • Il soutient que les sociétés de trésorerie Bitcoin doivent adapter leur stratégie à leur marché, à l'image de l'approche à la fois performante et flexible de MicroStrategy.

  • Un récent changement d'image et une attention accrue portée aux relations avec les investisseurs témoignent de l'ambition de SWC de mener une nouvelle génération d'entreprises publiques spécialisées dans le Bitcoin.

Andrew Webley, directeur général de The Smarter Web Company (SWC), affirme que les récentes fluctuations du prix du bitcoin ne sont pas préoccupantes. Il considère au contraire la volatilité comme une caractéristique, et non comme un défaut. Selon lui, le bruit de court terme compte moins que la tendance de fond, et cette tendance lui paraît solide. Il estime que le bitcoin s’impose progressivement comme un élément central du système financier mondial. Cette conviction guide la stratégie de trésorerie de SWC. La volatilité, explique-t-il, crée des opportunités pour les acteurs disciplinés qui maîtrisent le timing et le risque.

Pour SWC, le bitcoin n’est plus une expérience. C’est un capital numérique. En tant que plus grande société cotée du Royaume-Uni dotée d’une trésorerie en bitcoin, Andrew Webley estime que SWC dispose d’un avantage stratégique à l’approche de 2026. L’entreprise combine un bilan fortement exposé au bitcoin avec une activité opérationnelle réelle et génératrice de revenus. Un équilibre qu’il juge rare sur les marchés publics britanniques.

Un modèle de trésorerie flexible inspiré de MicroStrategy

Andrew Webley a également abordé le débat croissant autour des sociétés de trésorerie en bitcoin. Il a comparé les discussions actuelles aux débuts de l’approche de MicroStrategy. À l’époque, nombreux étaient ceux qui doutaient de la place du bitcoin dans un bilan d’entreprise. Ce scepticisme s’est estompé. Aujourd’hui, Andrew Webley considère le bitcoin comme un actif de trésorerie plus solide que toute alternative traditionnelle. Il a toutefois souligné qu’il n’existe pas de modèle unique. Chaque entreprise doit adapter cette approche à sa taille, à son marché et à sa juridiction.

Chez SWC, la stratégie suit une séquence précise. L’entreprise a commencé par les fonds propres. Elle a ensuite mis en place un programme de type ATM. À l’avenir, elle pourrait explorer la dette ou les actions privilégiées. D’autres instruments pourraient suivre à mesure que la réglementation évolue. L’essentiel, selon Andrew Webley, est d’utiliser le bon outil au bon moment. Cette évolution, précise-t-il, reflète le parcours même du bitcoin. Le bitcoin comme les entreprises qui s’y exposent exigent de la patience. La réglementation, les attitudes des investisseurs et la structure du marché continueront d’évoluer sur des années, et non sur quelques mois.

Le changement de marque de SWC reflète des ambitions accrues

Au-delà de la stratégie de trésorerie, Andrew Webley a mis en avant les progrès opérationnels. Cette semaine, SWC a annoncé la mise à jour de son site institutionnel ainsi qu’une nouvelle identité de marque. Le nouveau site accorde une place plus importante aux relations investisseurs. Il met également en avant l’activité principale de SWC, à savoir la fourniture de solutions de sites web au Royaume-Uni et à l’international. Ce changement de marque traduit une ambition claire. Andrew Webley souhaite que SWC incarne une nouvelle génération de sociétés cotées. Des entreprises capables de se développer de manière responsable, de gérer des trésoreries en bitcoin avec rigueur et de produire des résultats commerciaux. Le message est donc clair : le bitcoin soutient l’activité, il ne la remplace pas.

Investisseurs, dynamique et regard tourné vers début 2026

Andrew Webley a également partagé des nouvelles issues de rencontres avec des investisseurs et d’événements communautaires. Une récente réunion à Bristol a rassemblé actionnaires et soutiens. Il a décrit une ambiance positive et tournée vers l’avenir. Les échanges avec les investisseurs ont renforcé sa confiance dans la trajectoire à venir.

Il a ajouté que plusieurs discussions avec des institutions pourraient se transformer en soutiens concrets au début de 2026. L’intérêt médiatique progresse également, avec des sollicitations de journalistes de grands médias. Andrew Webley a conclu avec un objectif clair. Si 2025 a marqué un démarrage solide en tant que société cotée, il s’attend à une année 2026 bien plus ambitieuse. Si l’exécution est à la hauteur de la vision, SWC entend passer du statut de participant à celui de leader sur le segment des trésoreries bitcoin au Royaume-Uni.

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Andrew Webley
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