Simon Gerovich dice que la adopción de Bitcoin requiere equipos directivos audaces

El CEO de Metaplanet, Simon Gerovich, compartió una verdad sobre la adopción corporativa de Bitcoin. “La brecha entre las empresas que tienen Bitcoin y las que no no tiene que ver con la convicción en el activo”, afirmó. Añadió que, para la mayoría de las compañías, Bitcoin simplemente no se discute. No se debate en los consejos de administración, no se rechaza tras un análisis: se ignora.

The gap between companies holding Bitcoin and those that don’t isn’t about conviction in the asset. For most companies, Bitcoin is not even a conversation. Not debated and rejected, just never discussed. The few management teams that seriously consider it have already crossed a…

— Simon Gerovich (@gerovich) January 17, 2026

Gerovich explicó que los pocos equipos directivos que sí se toman en serio Bitcoin cruzan una línea difícil. Aceptan que los mercados pueden malinterpretarlos durante años mientras ejecutan un plan a largo plazo. Dijo que esa mentalidad es poco común. Por eso, hoy solo un puñado de empresas en el mundo está construyendo tesorerías en Bitcoin. Metaplanet es una de ellas.

La audaz estrategia de Bitcoin de Metaplanet

Metaplanet se ha convertido en la mayor empresa cotizada de Asia en tenencia de Bitcoin. A comienzos de 2026, la compañía posee alrededor de 35.102 BTC, lo que la sitúa entre los mayores tenedores corporativos del mundo. A finales de 2025, Metaplanet acaparó titulares tras comprar más de 4.200 BTC en una sola operación, por un valor aproximado de 451 millones de dólares. La empresa ha ido sumando Bitcoin de forma constante y transparente, incluso en momentos en que el mercado estaba débil y el sentimiento era negativo.

Simon Gerovich ha sido claro sobre el objetivo a largo plazo de la compañía. Metaplanet quiere mantener alrededor de 100.000 BTC para finales de 2026. Para 2027, aspira a alcanzar hasta 210.000 BTC, lo que estaría cerca del 1% del suministro total de Bitcoin. No se trata de una operación a corto plazo, sino de una estrategia corporativa integral.

Por qué la mayoría de las empresas ni siquiera habla de Bitcoin

Simon Gerovich cree que la mayor barrera no es el miedo, sino la inercia. La mayoría de las empresas sigue manuales antiguos: se centran en recompras de acciones, dividendos y la gestión tradicional de caja. Bitcoin no encaja en ese marco mental, así que nunca entra en la conversación.

Para los equipos directivos, incluso sugerir Bitcoin puede parecer arriesgado. Los consejos temen los titulares. Los ejecutivos temen ser señalados si el precio cae. Los inversores cuestionan la volatilidad y solo unos pocos líderes están dispuestos a aceptar años de críticas y dudas mientras mantienen una visión a largo plazo. Esa es la verdadera prueba, según Gerovich.

Siguiendo el camino de los pioneros tempranos

Metaplanet sigue un camino que en Estados Unidos hizo famoso MicroStrategy. Cuando MicroStrategy comenzó a comprar Bitcoin en 2020, muchos inversores se burlaron de la decisión. Hoy, la empresa es vista como una pionera y su acción ha ofrecido rendimientos masivos con el tiempo.

Gerovich considera que Bitcoin es una cobertura a largo plazo contra la depreciación de las divisas y el aumento de la deuda global. También lo ve como capital digital capaz de fortalecer los balances corporativos durante décadas. Metaplanet incluso ha generado ingresos adicionales mediante estrategias relacionadas con Bitcoin sin vender sus tenencias principales. Esto demuestra que Bitcoin puede ser un activo de reserva y una herramienta financiera.

Un pequeño grupo liderando un gran cambio

En la actualidad, solo un puñado de empresas en el mundo es lo suficientemente valiente como para construir tesorerías en Bitcoin. Pero eso podría cambiar. A medida que las regulaciones se aclaren y surjan más casos de éxito, más ejecutivos podrían empezar por fin la conversación sobre Bitcoin. Cuando eso ocurra, los primeros adoptantes, como Metaplanet, podrían ser vistos como visionarios. Para Simon Gerovich, el mensaje sigue siendo simple: la innovación real requiere coraje; a veces, el líder debe aceptar voluntariamente ser incomprendido antes de que el mundo le dé la razón.