Andrew Webley detalla la hoja de ruta de tesorería en Bitcoin de SWC para 2026

Andrew Webley, CEO de The Smarter Web Company (SWC), afirma que las recientes oscilaciones del precio de Bitcoin no son motivo de preocupación. De hecho, considera la volatilidad una característica, no un defecto. Según Webley, el ruido a corto plazo importa menos que la tendencia de fondo y esa tendencia, a su juicio, es sólida. Sostiene que Bitcoin se está consolidando de forma constante como una pieza central del sistema financiero global. Esa convicción da forma a la estrategia de tesorería de SWC. La volatilidad, dice, crea oportunidades para operadores disciplinados que entienden el timing y el riesgo.

Para SWC, Bitcoin ya no es un experimento. Es capital digital. Como la mayor empresa cotizada del Reino Unido con tesorería en Bitcoin, Andrew Webley cree que SWC llega a 2026 con una ventaja estratégica. La firma combina un balance fuertemente expuesto a Bitcoin con un negocio operativo real que genera ingresos. Esa combinación, afirma, es poco habitual en los mercados públicos británicos.

Un modelo de tesorería flexible inspirado en MicroStrategy

Webley también abordó el creciente debate en torno a las empresas con tesorería en Bitcoin. Comparó la discusión actual con los primeros días del enfoque de MicroStrategy. Entonces, muchos cuestionaban si Bitcoin debía figurar en el balance de una empresa. Ese escepticismo se ha disipado. Andrew Webley considera ahora que Bitcoin es un activo de tesorería más sólido que cualquier alternativa tradicional. No obstante, subrayó que no existe un modelo único. Cada empresa debe adaptar la estrategia a su tamaño, mercado y jurisdicción.

En el caso de SWC, la estrategia sigue una secuencia clara. La compañía comenzó con capital propio. Más tarde introdujo un programa al estilo ATM. En el futuro, podría explorar deuda o acciones preferentes. Otras herramientas podrían incorporarse a medida que la regulación madure. La clave, dijo Andrew Webley, es utilizar el instrumento adecuado en el momento adecuado. Esta evolución, señaló, refleja el propio recorrido de Bitcoin. Tanto Bitcoin como las empresas centradas en Bitcoin requieren paciencia. La regulación, la actitud de los inversores y la estructura del mercado seguirán evolucionando a lo largo de años, no de meses.

El cambio de marca de SWC apunta a mayores ambiciones

Más allá de la estrategia de tesorería, Andrew Webley destacó avances operativos. Esta semana, SWC anunció una actualización de su web corporativa y una identidad de marca renovada. El nuevo sitio pone mayor énfasis en las relaciones con inversores. También destaca el negocio principal de SWC, centrado en ofrecer soluciones web en el Reino Unido y a nivel internacional. El rebranding refleja ambición. En concreto, Andrew Webley quiere que SWC lidere una nueva generación de empresas cotizadas. Estas compañías aspiran a escalar de forma responsable, gestionar tesorerías en Bitcoin con disciplina y ofrecer resultados comerciales. El mensaje es claro: Bitcoin respalda al negocio; no lo sustituye.

Inversores, impulso y la mirada puesta en principios de 2026

Webley también compartió novedades de reuniones con inversores y eventos comunitarios. Un reciente encuentro en Bristol reunió a accionistas y seguidores. Describió el ambiente como positivo y orientado al futuro. Las conversaciones con inversores reforzaron su confianza en el camino por delante.

Añadió que varias conversaciones institucionales podrían traducirse en apoyos concretos a principios de 2026. El interés mediático también va en aumento, con periodistas de grandes medios contactando con la compañía. Andrew Webley cerró con un objetivo claro. Aunque 2025 marcó un inicio sólido como empresa cotizada, espera que 2026 sea mucho más grande. Si la ejecución acompaña a la visión, SWC planea pasar de participante a líder en el panorama de tesorerías en Bitcoin del Reino Unido.